強生能源項目經(jīng)理———懷揣夢想，一路收獲成長
強生機電
2020-03-23
一鍵分享
強生能源工程部，主要負責公司工程項目的現(xiàn)場施工、管理、服務(wù)，作為一個暖通服務(wù)公司，工程部承擔著整個項目品質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)。而一個項目服務(wù)的好壞，很大程度取決于項目現(xiàn)場的施工、管理。
近期強生能源BPM部采訪了航天新建發(fā)動機廠項目經(jīng)理阮班勇，通過訪談，讓我們一起走近強生能源人，了解分享他的成長故事。
（航天新建發(fā)動機廠項目經(jīng)理阮班勇）
本期訪談內(nèi)容,01請問你是什么時候加入強生能源的？當時為什么選擇加入強生能源？
在2017年3月19日正式加入強生能源，到現(xiàn)在剛好三年時間。仔細回想，剛進入公司的時候，看到一群年輕的80后，大家認真、相互協(xié)作的工作氛圍，甚是讓我感覺強生能源這個大家庭很溫暖，讓自己更加堅信選擇強生能源是正確的。
02加入強生能源后的成長經(jīng)歷，有哪些收獲？
記得剛進入公司的時候，當時，我來到了銀川銀泰城地暖項目，從一開始對機電暖通這一行并不是很了解到最后自己完整的把工程干完，受益頗多，學到了很多關(guān)于機電安裝方面的知識，也是自己最有成就感的項目，很感謝強生能源給了我這個平臺，讓我從一名施工員逐漸向一名管理者蛻變，讓自己成長很多，也讓自己更加懂得了處理事情的方法以及態(tài)度。
03介紹一下目前所負責項目上的安全管理？
現(xiàn)在，我負責航天新建發(fā)動機廠項目。我認為要做好項目安全管理，首先就要做好項目進場前期的準備工作，比如，制定可靠的施工組織方案，人員的配制、材料計劃、施工計劃、核對圖紙、收集特種作業(yè)施工班組人員相關(guān)證件進行備案，保證所有施工人員進場之前必須上保險，工人才能正常進場進行施工。
其次，每天早上7:40準時開啟“安全學習”早會，尤其在疫情期間，確保大家安全，每天對大家進行早晚各兩次體溫測量，隨時做好記錄，項目上施工安全、用電安全、生活安全等等都要落實到位。
04在工作中你遇到過最大的困難是什么？又是如何解決的？
在03月04日的時候，我和現(xiàn)場施工人員用土建方塔吊吊鋼材到15-16樓層，作為現(xiàn)場監(jiān)護，我們一直忙到下午。下班后，我接到甲方負責人電話，說有一名土建方信號員發(fā)燒38.7℃。我和部分項目施工人員與高燒者有工作接觸。當時情況緊急，我立刻通知所有施工人員進行分組隔離，隨即對所有人員進行消毒、測量體溫，保持每小時進行一次，并詳細做好信息登記。同時，對所有宿舍進行消毒，配合甲方進行資料入庫，忙前忙后一直到凌晨兩點。好在，土建方的那位發(fā)燒者經(jīng)過一系列專業(yè)醫(yī)療檢測，在第二天下午經(jīng)過醫(yī)院確認是因為感冒發(fā)燒，并非新冠肺炎。這下，才讓項目上所有人員懸著的心落了下來。
雖然這次事件只是虛驚一場，但卻給我敲響了警鐘。項目人員安全管理，一定要緊抓細節(jié)，規(guī)避一切風險。同時，在處理緊急事件時一定要沉著冷靜，積極主動，快速分析解決問題。
05作為項目經(jīng)理，您覺得最重要的是什么？
我覺得應(yīng)具備“三事”，事前：在項目施工前，制定可靠的施工方案，建立優(yōu)質(zhì)的施工隊伍。人才是第一資源，對人才的培養(yǎng)才是最大的保障；事中：嚴格把控施工質(zhì)量、跟進施工進度、保證施工過程無事故；事后：項目竣工后，對總體進行分析、總結(jié)與復(fù)盤。
作為一名項目管理人員，所需要的是過硬的專業(yè)知識和管理協(xié)調(diào)能力，還要有能夠承受得住壓力的考驗和應(yīng)對緊急事件處理良好的心理素質(zhì)。
06對于管理工地和工人有什么好的方法？分享一些項目管理經(jīng)驗？
在我看來，“我永遠不覺得我是項目經(jīng)理，我就會比別人高估一等，無論是之前在哪個項目，和施工工友在一起天天共事，和他們平時像朋友一樣相處，可以和大家同吃、同喝、同住，并且和工友們做到勤溝通，一起把事情做好才是至關(guān)重要的！“
其次要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和對外交流處理問題能力。
更要具備執(zhí)行力，上傳下達的事情能夠快速、精準的執(zhí)行下去。
工程施工展示
（冷卻塔主管道焊接）
（半成品風管合口）
（管道除銹、刷防銹漆）
一路走來,阮班勇收獲著不同階段,帶給他的成長與幸福,懷揣夢想,他將繼續(xù)在自己的崗位上奮斗,前行!
